Dualitatea comportamentului uman (Schaffer 1971), in sensul ca exista un permanent amestec intre rational si irational, constient si inconstient, logic si afectiv, intre tendinta omului de a evita situatiile care produc anxietate, amenintare, depresie sau pe cele in care se simte incompetent, slab, ridicol si la opus cea de cautare a situatiilor de acceptare, promovare, siguranta, toate acestea inseamna dificultati psihoindividuale ale unui lider sau manager .
Amestecul acestor fenomene si tendinte psihologice care raspund unor nevoi strict personale da nastere la asa numitele mecanisme de aparare ale individului (de regula sunt inconstiente), care pot produce comportamente fie favorabile fie nefavorabile organizatiei si pentru el insusi.
Caracteristica psihoindividuala care faciliteaza sau impiedica obtinerea succesului organizational este CARACTERUL acelui lider sau manager care conduce o echipa de oameni, ia decizii, da sens actiunilor si aduce rezultate profitabile intregii organizatii sau afaceri.
Datorita unor transformari majore si rapide in ultimele decenii, exista influenta a 3 mari socuri:
-socul societatii informatizate
-socul mondializarii
-socul civilizatiei stiintifice si tehnice
Noul mod al organizatiilor si afacerilor actuale este responsabilizarea-care implica emanciparea personalului si modificarea radicala a comportamentelor si atitudinilor fata de munca, precum si oferirea oportunitatilor de a avea o cariera, nu doar o simpla slujba, de a se dezvolta rapid si de a-si valorifica abilitatile intr-o meserie. S-a trecut de la organizatia dinozaur (cu ierarhii rigide si inalte) la organizatia banc de pesti caracterizata prin deplasari rapide si ajustari constante, cu conducere pe orizontala si nu pe verticala.
In anii 80 se punea accent pe motivatia angajatilor, iar in anii 90 pe competentele transferabile.
In anii 2000, in prim plan este formarea caracterului. Kerjean (2002) spune ca aceasta latura a personalitatii –caracterul, este mai importanta decat CV-ul, doar ca el trebuie format si construit. Inseamna in principal, dezvoltarea capacitatilor empatice, de adaptabilitate, responsabilitate si integritate ale unui manager sau lider.
Se intelege de la sine ca lipsa caracterului liderilor sau fragilitatea lui creeaza mari dificultati organizatiilor.
Pentru a afla mai multe, te invit intr-un program unic de dezvoltare personala si cultivare a abilitatilor de success-PROGRAMUL AS MANAGER, in care vei intelege si invata ce sta la baza succesului unui lider sau manager, vei aplica metode si exercitii practice prin care iti vei dobandi puterea personala, iti vei creste increderea de sine si vei asimila ritualuri si secrete de succes in afacerile tale!
Vei deveni un manager sau antreprenor atractiv si de success, prin setarea valorilor personale si sociale si alegerea unui stil propriu managerial, care reprezinta pilonii credibilitatii, reputatiei, satisfactiei si recunoasterii sociale a unui manager.
Vei obtine bunastarea personala si echilibrul dintre cele 2 planuri: profesional si personal.
